1月28日，集团第八届总裁质量奖评选活动召开。总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、古荣彬、崔玉满、靳职武，销售公司总监、总经理及部分职能中心负责人等参加，并担当本届总裁质量奖的评委。各分/子公司总经理参加本次总裁质量奖活动。

会议现场

评选现场

参会评委对各分/子公司参选的22个高塔工艺产品，32个滚筒工艺产品进行了公平、公正和客观的评价。综合市场大比武结果、2018年度各分/子公司产品质量综合评比得分以及销售市场满意度测评得分，最终评选出了本届总裁质量奖的获奖单位：一等奖平原公司，二等奖扶余公司和三等奖遂平公司。从获奖公司单个样品的得分来看，有的样品排名并不靠前，说明还有提升的空间，还需要提高质量稳定性和可靠度。

总裁高进华为平原公司颁奖

总裁高进华为扶余公司颁奖

总裁高进华为遂平公司颁奖

分管副总裁靳职武作总结

生产系统分管副总裁靳职武指出，品质就是顾客愿意用三倍的价钱购买还很开心，品牌要靠“人”与“产品”来支撑，我们核心战略就是靠高质量的产品透过超预期的完美价值体验占领客户心智，实现品牌溢价。一个企业如何去收集和利用信息，就是其最核心竞争力。我们要秉守“品质、安全是价值和尊严的起点”的理念，提质增效，助力营销！2019年质量提升的核心工作是：1、聚焦粉化板结，实现突破性改善；落实养分稳定性，提高出厂合格率；2、完善质量管理体系，搭建质量隐患和风险排查体系，提高全员质量意识；3、抓模块管理，持续推进QCC改善和技委会攻坚，做好质量技术研究与应用；4、正确把握质量和成本关系，开源节流，提质降本。

总裁高进华作重要指示

总裁高进华为荣获此次总裁质量奖一、二、三等奖的公司颁奖，并作了重要指示。他指出，本次总裁质量奖结果比较吻合市场的反馈。按照靳总的思路抓模块管理，质量和成本管理、按体系的模式去做，产品质量就会越来越好。我们是一个非常好的团队，以前抓质量、抓安全，现在也得抓成本、抓肥效。控制成本这是我们应该考虑的重中之重的事情，无论是从项目投资上，还是从公司的顶层设计上都应该考虑成本控制，对比同行业，他们能在市场上脱颖而出靠的就是低成本。生产体系要把产品质量做好，销售体系要把渠道设计做好，把关键点要先僵化、再固化、再优化，这也是对顶层设计的要求，中高层团队就是企业的方向，领导干部要起到规划和带头作用。我们的产品质量相对于过去有了提升，但还要把质量稳定性做好，做到固化和优化。? ?（安环质量中心供稿）