为总结2017年上半年目标达成情况，查找问题、分析不足、提升管理，史丹利农业集团于6月27日至6月30日在科研综合大楼隆重召开2017年年中经营管理研讨会。董事长高文班，总裁高进华，副总裁，销售总监，各中心及分子公司负责人，销售分公司总经理，农业公司分公司总经理、经理级（临沭驻地外参会人员通过视频参会）等近300人参加了会议。

会议现场

会议期间，公司副总裁，各中心负责人、房地产公司负责人围绕2017年上半年核心工作完成情况、经营数据分析及问题解决情况进行工作总结，并围绕2017年度目标，制定本模块顶层设计方案、节点管控的具体推进措施及下半年具体计划。中高层领导还针对公共议题、需解决的问题及建议等内容进行激烈研讨并达成多项研讨成果。

总裁高进华作重要讲话

总裁高进华作重要讲话和工作部署，他肯定了各单位上半年取得的业绩，同时指出工作中存在的问题和不足。并指出，企业未来的发展方向要从顶层设计、关键节点管控、管理文化落地三个方面形成新的竞争优势。从高处着手，做好顶层设计，找到方向；从关键点着手，做好落地。用三到五年的时间，再造一个全新的史丹利，再造一个受人尊敬的史丹利！

董事长高文班作重要讲话

董事长高文班代表董事会作重要讲话。他强调，本次会议是公司立足全局、系统谋划史丹利发展的一次重要会议。并结合本次会议，提出来三点意见：顶层设计，出发点是解放思想；顶层设计，着力点是知行合一；顶层设计，落脚点是终身学习。同时鼓励大家要不断学习充电，进一步解放思想，集聚智慧，为创造美好农业奋勇前进。

李俊池博士作培训

营销实战专家赵勇作专题分享

会议还邀请了管理学博士李俊池进行了《企业文化与企业发展关系》的专题培训，并邀请营销实战专家赵勇先生，从营销策略选择、打造同行业用户体验最好产品等方面进行专题分享。

与会领导合影

本次会议紧密围绕“顶层设计 节点管控”的会议主题，圆满完成了各项议程。相信在董事长、总裁的正确带领下，各单位定将持续地做好顶层设计、抓好节点管控、增加部门业绩，为实现公司2017年全年工作目标而共同奋斗！?